给袋机下料器

  原德保县水泥厂由于企业工艺技术落后，能耗高、质量低、环保差，步入濒临破产倒闭的边缘。2005年1月起停产，员工生活没有保障，厂内杂草丛生，破旧不堪。

  如何摆脱困境？该县领导审时度势，采取“走出去、请进来”的办法，多渠道招商引资。去年3月，该县引进了河南海博集团公司全产权整体买断接管原德保县水泥厂，并注册成立广西德保鑫升实业有限公司。从提出一次性全产权买断意见，到该县国有企业改革领导小组研究同意并签订合同，前后只用40多天时间。如今，原国有企业已经置换为民营股份制企业。

  公司董事长郑少臣对记者说，我们到德保县投资办企业，得到县领导的全力支持，县领导招商的诚心和护商的真心，让我们动心。

  2005年6月28日，广西德保鑫升实业有限公司针对原厂工艺装备落后，产品质量差等问题，在工艺流程、设备配置、操作程序、原料配方等方面做了全面的创新改革和改造。公司选用新型配料系统，提高配料精确度，全方面提升预均化技术；配置了高标准的专用检验测试仪器设备；采用沸腾烘干技术，对水泥磨系统添置了大规格磨机进行串联粉磨，并配套了先进的三分离选粉机。

  在新的技术改造过程中，该公司聘请了南京立窑研究所技术人员到厂进行窑型改造，优化窑体结构。该公司还加强环境治理，对所有的排污点添置了高效的电除尘器，安装2台机械喂料及3台水泥自动包装机。4个月内累计投资1870万元，形成了年产18万吨的现代化水泥生产线。新的改制、新的工艺生产线改变了过去水泥质量低劣，牌子信誉差的状况，重新树立起“立力”牌水泥品牌，让濒临倒闭的企业重现生机。今年以来，产品合格率达100％，深受用户欢迎，产品在旺季时每天销售量达500至800吨。

  记者采访时了解到，该公司对原厂愿意继续上班的员工全部接收，基本上留用原来的管理人员。在管理上，制订了干部职员管理制度和员工工资分配制度，把产量、质量与员工报酬密切地结合起来。

  老员工黄大恩对记者说：“过去员工月收入最低时只有60多元，厂里还欠缴不少的养老金、税费、电费等，现在生活有了保障，干活也踏实了。”

  据了解，近一年来，公司为员工办理了养老、医疗、人身意外伤害等各种保险，共为员工补缴养老金100多万元，同时，还补缴了电费、税费等。由于效益好，员工工资有了大幅度提升。今年以来，公司按月足额发放员工工资，员工人均月工资达1000元。同时，该公司还新建了食堂，全厂员工免费就餐，从而增强了员工对公司的认同感以及归属感，凝聚力得到加强。

  新的生产线月，在有关部门的协调帮助下，该公司着手年产20万吨水泥生产线万吨粉磨站及废渣综合利用项目建设。记者正常采访时看到，在新建设的工地里，挖掘机、推土机正在不停地作业……

  据了解，该公司占地面积已从原来的40多亩扩大到现在的70多亩，计划在5年内追加投资1．5到2亿元进行其它配套项目建设。公司CEO刘廷义充满信心地和记者说，在未来5年内，公司争取获得最佳效益，员工成为当地收入最高的群体之一。

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